La muerte del “gerente eficiente” y el renacimiento del "líder transformador"

¿Qué tipo de liderazgo va a sostener a las organizaciones en los próximos cinco años?

Vivimos tiempos acelerados.

Las industrias se reconfiguran, el talento se mueve y las tecnologías reformulan el juego.
En este escenario, el perfil de liderazgo que sostuvo a muchas organizaciones durante décadas… quedó viejo.

Murió la figura del “gerente eficiente”: el que sabía todo, controlaba procesos y maximizaba resultados.

Hoy, liderar exige otra cosa:

• Sostener cultura.

• Guiar en la incertidumbre.

• Dar sentido.

• Construir visión.

¿Por qué importa?

Estamos entrando en una era donde el conocimiento se multiplica a una velocidad absurda. Se calcula que, para 2030, podría hacerlo cada 12 minutos.

En ese contexto, la necesidad de formación continua ya no es opcional.

Según, el World Economic Forum:
😲 El 60 % de los trabajadores va a necesitar capacitación antes de 2027 para mantenerse vigente.
❌ Sin embargo, hoy solo la mitad accede a oportunidades reales de aprendizaje.

👇🏻 ¿En qué están inviertiendo las empresas más activas?

En upskilling y reskilling.

• Pensamiento analítico.

• Pensamiento creativo.

• Competencias en IA y big data.

Pero hay una dimensión que todavía queda rezagada en muchas organizaciones: el liderazgo.

Un problema silencioso

Las empresas no solo fallan por falta de know-how, también fallan por falta de liderazgo preparado para lo incierto.

Cuando el desarrollo de líderes es informal o se da por sentado:

• Se profundiza el desgaste y la desmotivación.

• Disminuye la productividad en los equipos.

• Se gestiona sin proyección a largo plazo.

• Se pierden talentos que buscan algo más que un salario.

3 brechas que exponen la fragilidad del liderazgo actual

1. Líderes que ejecutan bien, pero no inspiran ni potencian las habilidades de sus equipos.

2. Equipos que funcionan en el día a día, pero no evolucionan en el mediano/largo plazo.

3. Organizaciones que se adaptan tarde por falta de guía en los momentos de cambio.

¿Y si el desarrollo de líderes pudiera ir al ritmo del contexto?

Liderar en entornos complejos exige otra velocidad.
Por eso, en Bizart ejecutamos programas como “Executive Accelerated Mentoring”: una experiencia diseñada para acelerar la preparación de líderes de alto impacto.

Trabajamos para resolver lo que suele llevar años:

• Autoconocimiento y feedback estratégico

• Habilidades ejecutivas clave

• Exposición a experiencias de alto impacto

• Presencia ejecutiva y acceso a redes de contacto

• Preparación para roles de mayor alcance

Y lo que esperamos es claro:

• Mejoras de desempeño tangibles en menos tiempo

• Aprendizajes que normalmente llevan años, condensados en meses

• Transiciones más rápidas a roles de mayor alcance y responsabilidad

• Construcción reputacional acelerada y nuevas oportunidades de contacto

• Despliegue real del potencial, acortando distancia a posiciones clave

➡️ Seguime y trabajémoslo juntos.
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Caro.