Head of Títulos que nadie entiende

En el intento de sonar innovadoras, muchas compañías se alejaron de lo esencial. Tienen Chief de esto, Lead de aquello, Head de lo otro… pero nadie sabe quién decide qué ni quién responde por los resultados.

Los títulos suenan cada vez más rimbombantes, pero la rotación no baja, la rentabilidad no sube y la confusión se multiplica.

El problema no es el inglés ni la modernidad: es la ambigüedad.

Gallup demuestra hace años que la claridad de expectativas es el requisito más básico del compromiso.

Cuando los roles están cargados de subjetividad, o se definen con palabras vacías, cada decisión cae en un terreno gris. Y en ese gris, la energía se dispersa y los equipos se desgastan.

📊 Lo que dicen los datos a nivel global:

• Solo 1 de cada 2 colaboradores declara con fuerza que sabe qué se espera de su rol.

• Si las organizaciones suben esa proporción a 8 de cada 10, logran:

  • 22 % menos rotación

  • 29 % menos incidentes de seguridad

  • 10 % más productividad
    

  • Un puesto bien definido (alineado con las tareas reales) puede generar hasta 2,5 veces más compromiso.

  _{* Fuente: Encuesta Q12 (Gallup)}

Hoy los nombres son top, pero los problemas son vintage

El home office, la presión por diferenciarse y la ansiedad por “comunicar cultura” empujaron a muchas empresas a decorar el lenguaje.
En una búsqueda desesperada por reflejar propósito o flexibilidad, surgieron títulos que suenan bien, pero se entienden poco.

¿El problema? Son nombres que se adelantan a la estructura organizacional y, en lugar de fortalecerla con funcionalidad, la frenan.

➡️ ¿Te resuena? Seguime y descubrí herramientas para pasar del título al resultado.

Caro.