Aumento salarial: lo que creemos vs. lo que pasa

Mientras no se habla de aumentos, parece que todo está bien. Pero cuando el talento renuncia, descubrimos que el silencio tiene precio.

🔍 Percepciones vs. realidad

1) “Nadie pide, así que todo está bien.”

• El trabajador piensa: “Si pido, me van a decir que no.”

• La organización ve: “Como nadie reclama, pagamos justo.”
  
  Realidad:
  

• 46 % de las empresas en LATAM identifica niveles salariales poco competitivos como una de las principales causas de dificultad para atraer o retener talento.
  _{Fuente: Hays}

2) “No es no.”

• El trabajador piensa: “Si me dicen que no, busco otro trabajo.”

• La organización ve: “No hay presupuesto, lo van a entender.”
  
  Realidad:
  

• 63% de las renuncias en LATAM se debe a la búsqueda de un mejor salario.

• Perder talento sale más caro que ajustarlo: reemplazar a líderes/gerentes = 200 % de su salario anual; profesionales técnicos = 80 %; empleados de primera línea = 40 %.
  _{Fuente: “El Mercado Laboral en México y Latam” (Pandapé) + Gallup.}

3) “Acá todos tienen las mismas oportunidades.”

• El trabajador piensa (sobre todo mujeres): “Negociar puede jugarme en contra.”

• La organización ve: “Si lo necesitan, lo piden.”
  
  Realidad:

• En LATAM, en trabajos tech, las mujeres ganan en promedio 24 % menos que los hombres en puestos equivalentes.

• Aunque negocian aumentos en tasas similares a los hombres, en algunos países tienen menos éxito de conseguirlo.

• Además, por cada 100 hombres promovidos a manager, se promueven 81 mujeres . Eso limita su acceso a roles mejor pagos.
  _{Fuentes: McKinsey & Laboratoria + McKinsey & Lean In – Women in the Workplace 2024. + Harvard BR}

 🤫 Lo que no se habla, se paga

• Entrenate para conversaciones difíciles y pensá alternativas.

• Abrí dos ventanas fijas al año para revisar sueldos y expectativas.

• Dejá claros los criterios (qué se paga, cómo y por qué).

Hablar de salario no es un riesgo: es invertir en retención y confianza.

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Caro.